- Training and Consulting Services
Filiz ESER DANIŞMANLIK
EĞİTİMLER
Eğitim Adı - Kodu |
Model/Standart |
Açıklama |
Süre |
Proje Yönetimi Bilgi Alanları |
|||
ISO 21500 Proje Yönetimi Eğitimi ve Sertifikasyonu |
ISO 21500 |
Eğitim sonunda yapılacak sınav sonunda başarılı katılımcılar uluslararası geçerli resmi ISO 21500 sertifikasına sahip olacaklardır. Detaylı bilgi için info@fidesbt.com |
5 gün |
Proje Yönetimi |
PMBOK6 |
Eğitimde temel Proje Yönetimi kavramlarına yer verilmektedir, konuyla ilgili uzman ve yöneticiler/adaylarına yöneliktir. |
2 gün |
Çevik Proje Yönetimi |
PMBOK6 |
Temel proje yönetimi konularının yanısıra Çevik Proje Yönetimi yaklaşımlarının da ele alınacağı eğitim Proje Yöneticileri veya adaylarına yöneliktir. |
2 gün |
Proje Yönetimi – PMP Sınavına Hazırlık |
PMBOK6 |
Proje Yönetimi kavramlarının detaylı olarak ele alındığı eğitimde, örnek proje uygulaması yapılmaktadır. Eğitimin sonunda Proje Yönetimi alanında, uzmanlık seviyesinde bilgi sahibi olunacaktır. Eğiitm içeriği uluslararası PMP sınavına hazırlık amacıyla düzenlenmiştir. |
35 saat |
Proje Yönetim Ofisi |
PMBOK6 |
Kuruluşlarda proje yönetim ofisi(PYO) yapılandırılmasının sağlıklı bir biçimde gerçekleştirilebilmesi için, temel bilgiler ve PYO iş süreçleri hakkında bilgilendirme sağlanacaktır. |
1 gün |
Yazılım Proje Yönetimi |
CMMI |
Temel proje yönetimi prensipleri sektörden bağımsız olarak ortaya konmuştur. Ancak Yazılım Projelerinin yönetilmesinde izlenecek metodoloji oldukça farklılaşmaktadır. Eğitimde CMMI modeline göre yazılım/sistem proje yönetim süreçleri ele alınmaktadır |
3 gün |
AB Projeleri |
|||
Proje Döngü Yönetimi(Project Cycle Management) |
PCM |
AB hibe proje geliştiricileri, yürütücüleri ve faydalanıcılarına yönelik olarak, AB proje yönetim standardı olan PCM ile projelerin hazırlanması ve yönetilmesi için uygulamalı olarak bilgi edinilmesi sağlanacaktır. |
2 gün |
AB Sözleşme Yönetimi – PRAG Kuralları |
PRAG |
AB projelerinin hazırlanması, planlanması ve yürütülmesinde uygulanması gereken sözleşme kuralları ve ihale usulleri öğrenilecektir. |
1 gün |
Kurumsal Dönüşüm |
|||
Çevik Dönüşüm |
Deloitte Agile Approach, CMMI v2.0 |
Kurumların belirsizlik ortamında kurumların ihtiyaç duyduğu; Dijitalleşme, İnovasyon, Yılmazlık, Risk ve Kriz durumlarını başarıyla yönetme becerileri kazandıracak stratejik dönüşümün yol ve yöntemlerinin kazanımı amaçlanmaktadır. |
2 gün |
İş Süreçleri Yönetimi ve İyileştirilmesi |
ISO |
Kurumlarda iş süreçlerinin tanımlanması, iyileştirilmesi için teorik ve pratik bilgiler verilecektir.
|
1 gün |
CMMI Modeline Göre Yazılım/Sistem Müh. Süreç İyileştirme (Modellenmesi) – tüm süreç alanları |
CMMI |
Yazılım/Sistem Müh.süreçlerini izleyen kuruluşlara yönelik olarak ülkemizde ve yurtdışında geniş kabul gören CMMI (Bütünleşik Kapasite Olgunluk Modeli) sertifikasyonuna hazırlık için gerekli tüm süreç alanlarında detaylı bilgilendirme sağlanacaktır. Süreçler örnek kurguyla ele alınacaktır. Süreçler kuruma özel örnek kurguyla ele alınacaktır. |
5 gün |
ISO 31000 Risk Yönetimi |
PMBOK6, CMMI ISO, 31000 |
Kurumsal Risk Yönetimi ve Proje risk yönetimi süreciyle ilgili temel kavramlar hakkında uygulamalı olarak bilgi edinilmesi sağlanacaktır. |
1 gün |
Konfigürasyon Yönetimi – DevOps |
CMMI |
Yazılım üreten kuruluşlar için, “Konfigürasyon/Yapılanış” Yönetiminin bilinmesi ve uygulanması hayati önem taşır. Eğitimde pratik örneklerle desteklenerek konunun anlaşılması sağlanacaktır. DevOps felsefesine yer verilecektir. |
2 gün |
DANIŞMANLIK Hizmetleri
Danışmanlık Konusu |
Model/Standart |
Açıklama |
Kurumsal Dönüşüm – Çevik Dönüşüm |
Deloitte Agile Transormation Approach, CMMI v2.0 |
Kurumların belirsizlik ortamında kurumların ihtiyaç duyduğu; Dijitalleşme, İnovasyon, Yılmazlık, Risk ve Kriz durumlarını başarıyla yönetme becerileri kazandıracak stratejik dönüşümün yol ve yöntemlerinin kazanımı ile kuruma benimsetilmesi için Koçluk ve Danışmanlık. |
Proje Yönetimi |
ISO 21500 akredite
PMBOK |
Kurumlarda proje yönetim süreç altyapısının oluşturulması, denetimi |
Proje teklifi hazırlama |
||
Yönetimi”, “Sözleşme Yönetimi”, “Risk Yönetimi”, “Kalite Yönetimi” pozisyonlarında görev alma
|
||
Proje Yönetim Ofisi |
ISO 21500 akredite PMBOK |
Kurumlarda Proje Yönetim Ofisi kurulması, alt yapısının oluşturulması |
Yazılım Mühendisliği Proje Yönetimi |
CMMI Dev |
Yazılım Proje tekliflerinin oluşturulması, gereksinim analizinin yapılması. |
Proje yaşam döngüsünün muhtelif aşamalarında, “Proje Yöneticisi”, “Sözleşme Yöneticisi”, “Risk Yöneticisi”, “Kalite Yöneticisi” pozisyonlarında görev alma. |
||
Projelerin denetlenmesi, Teknik Yardım desteği |
||
CMMI Modeline Göre Yazılım/Sistem Mühendisliği Süreç Yönetimi ve Modellenmesi |
CMMI Dev |
CMMI modeline uygun Kurumsal Süreç Altyapısının oluşturulması, işletilmesi, denetimi, tüm süreç alanları için. |
SPICE metodolojisine göre kuruma özel süreç modellenmesi |
ISO 15504 |
SPICE modeline uygun Kurumsal Süreç Altyapısının oluşturulması, işletilmesi, denetimi, tüm süreç alanları için. |
Risk Yönetimi |
PMBOK, CMMI ISO, 31000 |
Kurumsal Risk Yönetimi, proje risk yönetimi altyapılarının oluşturulması ve yönetimi |
Proje Döngü Yönetimi |
PCM |
Kalkınma ajansları, AB Hibelerine projelerin hazırlanması ve yönetilmesi. |
Yazılım Konfigürasyon Yönetimi |
CMMI Dev ISO 10007 |
Yazılım üreten kuruluşlar için, “Konfigürasyon/Yapılanış” Yönetimi altyapısının oluşturulması, desteklenmesi. |
Çağrı Merkezinizle Fark Yaratın – BT Hizmet Yönetimi |
ITIL |
Çağrı Hizmeti veren kurumlarda Servis Yönetimi altyapısının oluşturulması, desteklenmesi. |
AB Sözleşme Yönetimi |
PRAG |
AB projelerinin sözleşme yönetimi konusunda destek |
İş Süreç Analiz-Hedef Yönetimi |
ISO |
Kurumlarda iş süreç altyapısının oluşturulması, iyileştirilmesi ve denetimi |
- Contact
Our expertise in our relationships and in our training is our ilk. If you get in touch with us, we can decide together how we can help you and how we can contribute. You can contact us for your immediate needs or your long-term goals.
Address
Ankara / TURKEY